ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதைசொல்லல் மிகைப்படுத்தலில் இருந்து ஹேக் வரை'

வணிக கதைசொல்லலின் முன்னோடியான ஜோதி குப்தாரா தனது புத்தகமான 'பிசினஸ் ஸ்டோரிடெல்லிங் ஃப்ரம் ஹைப் டு ஹேக்' பற்றி டி.இ.எஸ்.பிலிட்ஸிடம் பிரத்தியேகமாக பேசுகிறார்.

ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதை சொல்லல்' பேசுகிறார்

"நான் ஒரு வாழ்க்கை செய்வதற்கான பாரம்பரியமற்ற வழிகளைப் பின்பற்ற வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறேன்"

சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளர், பேச்சாளர் மற்றும் வணிக கதைசொல்லலின் முன்னோடி, ஜோதி குப்தாரா, வணிகத் தலைவர்களுக்கு கதைகளை வரிசைப்படுத்த உதவியுள்ளார், 'ஹைஸ் டு ஹேக்கிலிருந்து வணிக கதை சொல்லல்' (2020).

ஜோதி குப்தாராவின் புத்தகம் அது செய்யத் திட்டமிட்டதை சரியாக அடைகிறது, வசன வரிகள் பரிந்துரைத்தபடி, இது “மனதின் மென்பொருளைத் திறக்க” உதவுகிறது.

கதைசொல்லல் என்பது ஒரு பண்டைய நடைமுறையாகும், இது தொடர்ந்து பலரால் அனுபவிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்திற்கான அதன் குறிப்பிடத்தக்க தன்மை பலருக்குத் தெரியாது.

இந்த நுட்பத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் புரிந்து கொண்ட ஜோதி குப்தாரா, கதைசொல்லலை '# 1 வணிகத் திறன்' என்று ஏன் குறிப்பிடுகிறார் என்பதையும், வாழ்க்கையை மாற்றும் இந்த திறனை எவ்வாறு மாஸ்டர் செய்வது என்பதையும் தனது புத்தகத்தின் மூலம் விளக்குகிறார்.

வணிக கதை சொல்லும் நிபுணராகவும், ஜோதி குப்தாரா சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட புனைகதை எழுத்தாளர் ஆவார்.

உண்மையில், அவர் தனது 17 வயதில் பள்ளியை விட்டு வெளியேறிய பின்னர் 15 வயதில் சிறந்த விற்பனையான எழுத்தாளர் ஆனார்.

ஜோதி குப்தாரா தனது இரட்டை சகோதரருடன் 'கலாஸ்பியா' முத்தொகுப்பை இணைந்து எழுதினார். புனைகதைக்கான இந்திய பெஸ்ட்செல்லர்ஸ் பட்டியலில் அவர்கள் நம்பர் 2 இடத்தைப் பிடித்தனர்.

மிகவும் புகழ்பெற்ற முத்தொகுப்பு டச்சு மற்றும் ஜெர்மன் மொழிகளிலும் வெளியிடப்பட்டது.

இருப்பினும், ஐ.நா. கூட்டாளர் அமைப்பான ஜெனீவா செக்யூரிட்டி ஃபார் செக்யூரிட்டி பாலிசியில் ஜோதி குப்தாரா ஒரு நாவலாசிரியராகும் வரை, கதைசொல்லலின் வணிக முன்னோக்கை அவர் புரிந்து கொண்டார்.

கற்பனையான புனைகதைகளில் பத்து வருட அனுபவத்துடன், குப்தாரா வணிகத் தலைவர்களுக்கு அவர்களின் விளக்கக்காட்சி மற்றும் விவாத திறன்களை மேம்படுத்த உதவத் தொடங்கினார்.

'பிசினஸ் ஸ்டோரிடெல்லிங்', அவரது பயணம் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற டெசிபிளிட்ஸ் ஜோதி குப்தாராவுடன் பிரத்தியேகமாகப் பேசினார்.

பள்ளியை விட்டு வெளியேற நீங்கள் என்ன முடிவு செய்தீர்கள், அவ்வாறு செய்வதற்கு உங்களுக்கு என்ன எதிர்வினை கிடைத்தது?

எனக்கு 15 வயதாக இருந்தபோது, ​​நான்கு ஆண்டுகளாக ஒரு நாவலை வெளியிட முயற்சித்தேன், நான் ஒரு எழுத்தாளராக விரும்புகிறேன் என்பதை அறிந்தேன். மேலும் எழுத்தாளராக மாறுவதற்கான சிறந்த வழி, படிப்பதும் எழுதுவதும் ஆகும்.

உங்களிடம் ஒரு சான்றிதழ் அல்லது பட்டம் உள்ளதா இல்லையா என்பது உங்கள் படைப்புகளை வெளியிட வெளியீட்டாளர்கள் வற்புறுத்துவதற்கு பொருத்தமற்றது - இது நீங்கள் தயாரிக்கும் பொருட்களின் தரம் என்பது தீர்மானிக்கும் காரணியாகும்.

ஒரு நாவலை வாங்கலாமா என்று நீங்கள் யோசிக்கும்போது, ​​எழுத்தாளரின் காகிதத் தகுதிகள் உங்கள் முடிவில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக இருக்கின்றனவா என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.

புனைகதை அல்லாத விஷயத்தில் அவை உண்மையில் ஒரு காரணியாகும், ஆனால் ஒன்று மட்டுமே. எண்ணும் பல காரணிகள் உள்ளன.

வால்ட் டிஸ்னி மற்றும் ரிச்சர்ட் பிரான்சன் 16 வயதில் பள்ளியை விட்டு வெளியேறினர். அமன்சியோ ஒர்டேகா 14 வயதில் வெளியேறினார். லி கா ஷிங் என்னைப் போலவே 15 வயதில் வெளியேறினார்.

ஆனாலும், நான் பள்ளியை விட்டு வெளியேறியபோது, ​​நான் அப்பாவியாக இருப்பதாகவும், என் பெற்றோர் மிகவும் பொறுப்பற்றவர்கள் என்றும் நிறைய பேர் கருதினர்.

ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதை சொல்லல்' - இரட்டையர்கள்

ஆனால் விதியின் உணர்வும், நிறைய வேலைகளும் என் இரட்டை சகோதரனும் நானும் எங்கள் முதல் புத்தகத்தை 17 வயதில் வெளியிடும் வரை நிராகரிப்புகள் மூலம் எழுத வைத்தேன், இது இந்தியாவில் சிறந்த விற்பனையாளராக மாறியது.

அதன்பிறகு, நான் ஏதாவது சிறப்பு செய்வேன் என்று அவர்களுக்கு எப்போதும் தெரியும் என்று மக்கள் சொல்வது எளிது!

பள்ளியை விட்டு வெளியேற என் பெற்றோர் என்ன நினைத்தார்கள் என்று மக்கள் கேட்கிறார்கள். அவர்கள் மிகவும் ஆதரவாக இருந்தனர், அதை நான் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை.

எனது இந்திய தந்தைக்கு இது மிகவும் அசாதாரணமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், பெரும்பாலான ஆசிய குடும்பங்கள் குழந்தைகளை முடிந்தவரை சான்றளிக்கப்பட்ட கல்வியைப் பெறத் தள்ளுகின்றன.

நான் ஒருபோதும் பள்ளிக்குச் செல்லவில்லை - பேச்சாளராகத் தவிர. முரண்பாடாக இன்று நான் சர்வதேச அளவில் வணிகப் பள்ளிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில் விருந்தினர் விரிவுரையாளராக இருக்கிறேன்.

கல்வி இல்லாதது உங்களைத் தடுத்து நிறுத்தியது அல்லது இல்லை என்று நினைக்கிறீர்களா?

எனக்கு பட்டம் இல்லை, ஆனால் நான் படித்தவர் இல்லை என்று கூறுவீர்களா? பள்ளியும் கல்வியும் ஒரே விஷயம் அல்ல என்பதை மக்கள் உள்ளுணர்வாக புரிந்துகொள்கிறார்கள்.

உண்மையில், ஐன்ஸ்டீன் சொன்னது போல, சில சமயங்களில் நம் கற்றலின் வழியில் வருவது நமது கல்வி. ஒரு பாரம்பரிய கல்வியைக் கொண்டவர்களை நான் முற்றிலும் மதிக்கிறேன், அவர்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்கிறேன்.

மாறாக, அவர்களில் பலர் எனது வெளிநாட்டவரின் பார்வையை பாராட்டுகிறார்கள். எனவே இல்லை, அது என்னைத் தடுக்கவில்லை.

ஒரு பட்டம் இல்லாத நிலையில், நான் ஒரு பாரம்பரியமான வழிகளைத் தொடர வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளேன், இது மிகவும் கடினமானதாகவும், சில நேரங்களில் தனிமையாகவும் இருந்தது, ஆனால் சுதந்திரமும் சுதந்திரமும் அவற்றின் சொந்த வெகுமதியாகும். மேலும், நான் இன்னும் பட்டினி கிடையாது.

கதைசொல்லல் உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது, அதன் சக்தியை நீங்கள் உணரவைத்தது எது?

கதை சொல்வது எனக்கு முக்கியம், ஏனென்றால் கதைகள் மனிதர்களுக்கு முக்கியம். ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் அது தெரியும். ஆனால் அது குழந்தைகளிடமிருந்து துளையிடப்படுகிறது. என் பெற்றோர் அதை என்னிடமிருந்து துளைக்க விரும்பவில்லை என்று நான் அதிர்ஷ்டசாலி!

ஒரு விருந்தில், யார் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள்? அது சரி: கதைசொல்லி. இது ஆன்லைனில் அதே தான். நான் ஒரு புத்தக சுற்றுப்பயணத்தில் இருந்ததையும், டஜன் கணக்கான வாசிப்புகளைக் கொடுத்ததையும், நல்ல வரவேற்பைப் பெற்றதையும் நினைவில் கொள்கிறேன்.

வேறு தலைப்பில் பல நூறு பேருக்கு விளக்கக்காட்சியைக் கொடுத்தேன், பாதி வழியில் நான் இணைக்கவில்லை என்று சொல்ல முடிந்தது.

டெஸ்பரேட், எனது வாசிப்புகளைச் செயல்படுத்துவதற்கு என்ன நினைத்தேன், கதைகளைச் சொல்ல மறந்துவிட்டேன் என்பதை உணர்ந்தேன்!

எனக்கு சில நிமிடங்கள் மீதமுள்ளன, விரைவாக பாதையை மாற்றினேன். நான் சுருக்க விளக்கங்களை கொடுப்பதை நிறுத்தி பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு மோசமான அனுபவத்தை கொடுக்க ஆரம்பித்தேன் - ஒரு கதை.

மனநிலை உடனடியாக மாறியது. மக்கள் கேட்க ஆரம்பித்தனர்.

நிகழ்வுக்குப் பிறகு, மக்கள் கதையைப் பற்றி மட்டுமே பேசினார்கள், கதைகள் இல்லாமல் நான் செய்ய முயற்சித்த மற்ற புள்ளிகள் அல்ல.

வணிக கதைசொல்லலில், நீங்கள் ஒருபோதும் ஒரு புள்ளி இல்லாமல் ஒரு கதையைச் சொல்லக்கூடாது. ஆனால் ஒரு கதையைச் சொல்லாமல் நீங்கள் ஒருபோதும் முயற்சி செய்து ஒரு முக்கியமான விஷயத்தைச் சொல்லக்கூடாது என்று அன்றைய தினம் நான் கற்றுக்கொண்டேன்.

கதைகள் செயல்படுவதை நாங்கள் எப்போதுமே அறிந்திருக்கிறோம், ஆனால் இன்று மூளைக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காணலாம் மற்றும் அதை ஆதரிக்க விஞ்ஞானம் உள்ளது. எனது புத்தகம் நிகழ்வுச் சான்றுகள் மற்றும் கடினமான ஆதாரம் இரண்டையும் ஆராய்கிறது.

ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதை சொல்லல்' - விளக்கக்காட்சி

இந்த தனித்துவமான புத்தகக் கருத்தாக்கத்திற்கான யோசனையை நீங்கள் எவ்வாறு கொண்டு வந்தீர்கள்?

கதைசொல்லல் இப்போது மார்க்கெட்டில் ஒரு முக்கிய வார்த்தையாக உள்ளது, ஆனால் இது பெரும்பாலும் குறுகியதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. வணிகத் தலைவர்களுடனான உரையாடல்களில், இது பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்பதையும் நிச்சயமாக ஆழமாக போதுமானதாக இல்லை என்பதையும் உணர்ந்தேன்.

அதே சமயம், எந்தவொரு கடவுச்சொல்லையும் போலவே, நிறைய பேர் ஏற்கனவே இந்த கருத்தைப் பற்றி சந்தேகம் கொண்டுள்ளனர்.

அவர்கள் கதைகளைச் சொல்ல முயற்சித்திருக்கலாம் மற்றும் முடிவுகளில் ஈர்க்கப்பட்டிருக்கலாம். ஒரு வேளை அவர்கள் அதை இழுக்கும் அளவுக்கு படைப்பாற்றலை உணரவில்லை.

எனவே தலைப்பு, ஹைப் முதல் ஹேக் வரை. நான் எவ்வளவு அதிகமாக ஆராய்ச்சி செய்தோமோ, அவ்வளவுதான் நம்மிடம் கதை வடிவ மூளை இருப்பதை உணர்ந்தேன். எனவே வசன வரிகள், மனதின் மென்பொருளைத் திறக்கவும்.

நிச்சயமாக, ஒரு வணிக புத்தகத்தை எழுதுவதற்கான உந்துதலின் ஒரு பகுதி எனது நிபுணத்துவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதாகும். ஆனால் நடைமுறைக் காரணங்களும் உள்ளன.

பட்டறைகளில் அல்லது பயிற்சி அமர்வுகளில் பகிர்ந்து கொள்ள நிறைய இருக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் ஏற்கனவே படித்திருந்தால் ஹைப் முதல் ஹேக் வரையிலான வணிகக் கதை, வாடிக்கையாளர்களுடனான முழு உரையாடலும் ஒரு பொதுவான சொற்களஞ்சியத்துடன் உடனடியாக மிகவும் ஆழமான மட்டத்தில் தொடங்கலாம், அவர்களுக்கும் எனக்கும் நிறைய நேரம் மிச்சமாகும்.

ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த முக்கியமான யோசனைகளைப் பரப்புவதற்கும், அவற்றைப் பற்றி மக்கள் பேசத் தொடங்குவதற்கும் இந்த புத்தகம் ஒரு வழியாகும்.

உண்மையான கதைகளை வேண்டுமென்றே மற்றும் திறம்படச் சொல்லும் நல்ல மனிதர்கள், ஒரு சமூகமாக நாம் அதிக முன்னேற்றம் அடைவோம்.

உங்கள் புத்தகத்திற்கு எதிர்வினை எப்படி இருந்தது?

ஹைப் முதல் ஹேக் வரையிலான வணிகக் கதை வெளியானதிலிருந்தே அந்தந்த அமேசான் வகைகளில் பெஸ்ட்செல்லர் பட்டியல்களில் உள்ளது.

எனவே, பதில் நன்றாக உள்ளது. நிறைய பேருக்கு சிறந்த நிறுவனங்கள், உத்திகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை ஏன் மிகச் சிறந்தவை என்பதைப் பற்றி பேச போராடுகின்றன.

மற்றவர்கள் விரக்தியடைந்துள்ளனர், அவர்கள் மக்களுக்கு கற்பிப்பதற்காக அல்லது கூட்டங்களில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள், சிறிய முடிவு.

இந்தப் பிரச்சினைகள் உள்ளவர்களிடமிருந்து எனது புத்தகம் அவர்களுக்குத் தேவையானது என்று கேள்விப்பட்டேன்.

சில வாசகர்கள் தங்கள் குறிப்பிட்ட சவாலுக்கு பாடங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு உதவி கேட்டு வந்திருக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் எனது கருத்துக்களை எடுத்து அவற்றை தங்கள் சொந்த ஆலோசனைப் பணிகளில் உருவாக்கியுள்ளனர்.

இந்த இரண்டு முடிவுகளும் எனக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சியைத் தருகின்றன.

ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதைசொல்லல்' - பட்டறை பேசுகிறார்

உங்கள் பட்டறைகள், பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை ஆகியவை என்ன என்பதை விவரிக்க முடியுமா?

ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளராக, தலைவர்கள் தங்களின் மிக முக்கியமான செய்திகளில் எது தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறார்கள் அல்லது புறக்கணிக்கப்படுகிறார்கள் என்பதைக் குறிக்க உதவுகிறேன் - மேலும் நடத்தை மாற்றும் கதைகளைக் கண்டுபிடித்து சொல்ல அவர்களுக்கு உதவுகிறேன்.

தலைவர்கள் கதைசொல்லிகள், ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் பாரம்பரியக் கல்வி மூலம் தங்கள் கதை திறனை மேம்படுத்துவதில்லை, அல்லது அவர்கள் வரிசைக்கு மேலே செல்லும்போது.

மனிதர்களாகிய நாம் இயல்பாகவே செய்கிறோம், கதைகளை நாம் நனவுடன் பயன்படுத்த முயற்சிக்கும்போது நினைவில் கொள்வது மிகவும் கடினம்.

சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம், மக்கள் தங்கள் கடந்த கால புள்ளிகளை அவர்களுக்கு முக்கியமானவற்றோடு இணைக்க உதவுகிறேன்.

உங்களுக்கு அந்த வெளிப்புறக் கண்ணோட்டம் உண்மையிலேயே தேவை, ஏனென்றால் நாங்கள் எங்கள் சொந்த வரலாற்றை - எங்கள் கதைகளை எடுத்துக்கொள்கிறோம், மேலும் 'உள்ளே இருந்து பாட்டிலில் இருப்பதை நீங்கள் பார்க்க முடியாது'.

எனது வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த அனுபவத்திலிருந்து பொருத்தமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த பொருள்களை வெளியேற்ற முடிந்தால், எனது வாடிக்கையாளர் மற்றும் எனக்கும் இது நம்பமுடியாத பலனளிக்கிறது.

எனது அணுகுமுறை வாடிக்கையாளரின் கதைகளைச் சேகரிப்பதன் மூலமும், வாடிக்கையாளரின் நோக்கத்திற்காக மிகவும் பொருத்தமான கதைகளை கூட்டாகத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலமும், சிறந்த கட்டமைப்பு என்ன என்பதை ஒன்றாக அடையாளம் காண்பதன் மூலமும், நடுத்தரத்தை பொறுத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு பாணியுடன் கதைகளை வழங்க உதவுவதன் மூலமும் மக்களை அழைத்துச் செல்கிறது.

அறிமுகப் பட்டறைகள் கதைசொல்லலின் நம்பமுடியாத திறனைப் புரிந்துகொள்ள மக்களுக்கு உதவுகின்றன, இதனால் அவர்களுக்கு முக்கியமான குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகளுக்கான கதைகளைச் சேகரித்து சுத்திகரிக்கத் தொடங்க அவர்கள் தூண்டப்படுகிறார்கள்.

பட்டறைகள் மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கின்றன, ஏனென்றால் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் கதைகளைக் கேட்கிறார்கள், ஏனென்றால் பங்கேற்பாளர்கள் வளர்ச்சியின் பல்வேறு கட்டங்களில் கதைகளைச் சொல்வது போன்றவற்றை அனுபவிக்கிறார்கள், மேலும் நாம் அனைவரும் நேரடி பார்வையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு கதையைச் சொல்ல நம்மில் பெரும்பாலோர் சிரமப்படுகிறோம் என்பதை உணர இது ஊக்கமளிக்கிறது. எளிய வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பரிந்துரைகளுடன் பங்கேற்பாளர்கள் விரைவான முன்னேற்றத்தை அனுபவிப்பது இன்னும் ஊக்கமளிக்கிறது.

ஆலோசனையைப் பொறுத்தவரை, மக்கள் என்னை பல்வேறு வகையான சவால்களுக்கு அழைத்து வருகிறார்கள்.

வாரியம் மற்றும் நிர்வாக நிலை வேலைகள் உள்ளன - நிறைய நிறுவனங்கள் கதைசொல்லலைப் பாராட்டவும் கதைகளை வரிசைப்படுத்தவும் தொடங்கியுள்ளன, ஆனால் தனிப்பட்ட கதைகள் சரியாக இல்லை, அல்லது சரியாக சீரமைக்கப்படவில்லை அல்லது மோசமாக சொல்லப்படவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர்.

நிறுவனங்கள் தங்கள் பார்வை, மதிப்புகள் மற்றும் முயற்சிகளை சீரமைக்க உதவுகிறேன், இதன் விளைவாக இயக்கி நம்பமுடியாத உணர்வை ஏற்படுத்தும்.

வாரியம் மற்றும் நிர்வாக மட்டத்திலிருந்து கீழ்நோக்கி வேலை உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல்.

முழுவதும், நாங்கள் எந்த கதைகளையும் சொல்ல முடியாது. மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு, தொடர்புடைய வணிகக் கதை யதார்த்தத்தின் சாத்தியமான பல அம்சங்களையும், சாத்தியமான யதார்த்தத்தையும் சக்திவாய்ந்த முறையில் வெளிப்படுத்த வேண்டும், இதனால் மூலோபாயம் உண்மையில் வாழ முடியும்.

வணிகம் உண்மையில் எவ்வாறு இயங்குகிறது அல்லது செயல்படுத்தும்போது சிதைக்கப்படுகிறது என்பதன் அடிப்படையில் இதை அலமாரியில் வைக்க முடியாது.

நான் உங்களிடம் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கிறேன்: ஒரு சிறந்த அல்லது குறைந்த பட்சம் ஒரு நல்ல திரைப்படத்தைப் பார்க்க வைப்பது எது? இது முன்னேற்றம் மற்றும் அர்த்தத்தின் உணர்வு அல்லவா?

வியாபாரத்திலும் இது சாத்தியமாகும். மேலும், அது சாத்தியமானால், வியாபாரத்தில் அதே வகையான உற்சாகத்தை நாம் ஏன் அடையக்கூடாது?

இவ்வளவு இளமையாகவும், வியாபாரமாகவும் இருப்பதால், மக்கள் உங்களுக்கு எப்படி நடந்துகொள்வார்கள்?

நான் 21 வயதிற்குள் மூன்று வெளியிடப்பட்ட புத்தகங்களை வைத்திருப்பது வழக்கத்திற்கு மாறானது, ஆனால் எனக்கு இப்போது 32 வயதாகிறது, எனவே இது உண்மையில் ஒரு தலைப்பு அல்ல.

வேகமாக மாறிவரும் உலகத்திற்கு வயதானவர்களின் ஞானமும் அனுபவமும் தேவை, அதே போல் புதிய நுண்ணறிவு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான, இளம் வயதினரிடமிருந்து வெளிப்புற அணுகுமுறைகள் தேவை.

கோவிட் -19 உங்களையும் உங்கள் வணிகத்தையும் எவ்வாறு பாதித்தது?

தொடங்க, எதிர்மறையாக. உண்மையில், இந்த புத்தகத்தை முடிக்க எனக்கு வாய்ப்பு அளித்ததால் சில வேலைகள் வீழ்ச்சியடைந்ததற்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்!

பல உரைகள் மற்றும் பட்டறைகள் ஒத்திவைக்கப்பட்டன, ரத்து செய்யப்பட்டன, அல்லது மெய்நிகர் சென்றன - இதன் பொருள் கூட நான் பயண நேரத்தை மிச்சப்படுத்தினேன்.

சில மாதங்கள் நிச்சயமற்ற நிலையில், இந்த நெருக்கடி நீண்ட காலம் நீடிக்கும் என்பதை மக்கள் உணர்ந்தபோது, ​​அவர்கள் ஒரு புதிய அவசர உணர்வோடு திரும்பி வந்தனர்.

நீங்கள் மாம்சத்தில் உள்ளவர்களைப் பார்க்காதபோது, ​​உணர்ச்சிவசப்பட்டு ஒரே பக்கத்தில் இருப்பது முன்பை விட முக்கியமானது. எனவே, நல்ல வணிக கதைசொல்லலின் முக்கியத்துவம் குறித்த விழிப்புணர்வு அதிகரித்து வருவதாக நான் நினைக்கிறேன்.

மேலும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில், ஏராளமான வணிகங்கள் முன்னிலைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன, இதில் அவற்றின் மூலோபாயத்தை மறுசீரமைப்பதும், அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் போர்ட்ஃபோலியோவையும் கூட உள்ளடக்கியது - இதன் விளைவாக, கதை எப்படியாவது மாற வேண்டும், இதன் விளைவாக அதை இன்னும் பயனுள்ளதாக மாற்றும் வகையில் .

சாத்தியமான வணிகர்களுக்கு உங்கள் ஆலோசனை என்னவாக இருக்கும்?

இங்கே மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன. முதல் மற்றும் மிக முக்கியமானது: ஒரு கதை வங்கியைத் தொடங்குங்கள்! வணிகத்தில், பொழுதுபோக்குக்காக நாங்கள் கதைகளைச் சொல்லவில்லை, முடிவுகளை விரும்புகிறோம்.

எனவே, இரண்டாவது விஷயம்: நீங்கள் விரும்பும் முடிவுக்கு ஏற்ப கதைகளை வகைப்படுத்துங்கள். "பார்வை கதைகள்" எங்கள் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்த உதவுகின்றன, நாம் எதைப் பற்றி.

"மூலோபாயக் கதைகள்" நாங்கள் எங்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு அடையப் போகிறோம் என்பதைத் தொடர்பு கொள்ள உதவுகின்றன. “இணைப்புக் கதைகள்” எங்கள் பார்வையாளர்களிடமிருந்து நல்ல வரவேற்பைப் பெற உதவுகின்றன. "விற்பனைக் கதைகள்" எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாங்கள் எவ்வாறு உதவினோம் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

இறுதியாக, பங்குகளை அதிகமாக இருக்கும் போது இந்த முக்கியமான கதைகள் எதையும் முதல் முறையாக சொல்ல காத்திருக்க வேண்டாம்.

முறைசாரா உரையாடலைப் பயன்படுத்தவும். சிறிய பேச்சு. நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்று யாராவது உங்களிடம் கேட்டால், அவர்களிடம் ஒரு கதையைச் சொல்லுங்கள். இது அன்றாட கதைசொல்லலைப் பயிற்சி செய்வதற்கான இயற்கையான வழியாகும், நீங்கள் ஏற்கனவே முடிவுகளைப் பார்க்கத் தொடங்குவீர்கள்!

ஜோதி குப்தாரா 'வணிக கதை சொல்லல்' - கணினி பேசுகிறார்

'வணிக கதைசொல்லல்' மாறும் வணிக தாக்கத்திற்காக சுவாரஸ்யமாக கதை சொல்லும் திறனை மாஸ்டர் செய்ய வாசகரை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் கற்பிக்கிறது.

ஜோதி குப்தராவின் புத்தகம் வாசகருக்கு தனது சிறந்த பயிற்சி வாடிக்கையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் கதை சொல்லும் முன்னோடியின் ரகசியங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவை அனுமதிக்கிறது.

மன அழுத்தமின்றி வெற்றிக்கான கதை சொல்லும் கலையைப் பற்றி ஜோதி குப்தாராவிடம் இருந்து ரசிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும், உங்கள் நகலைப் பெறுங்கள் இங்கே.



ஆயிஷா அழகியல் கண் கொண்ட ஆங்கில பட்டதாரி. அவரது மோகம் விளையாட்டு, ஃபேஷன் மற்றும் அழகு ஆகியவற்றில் உள்ளது. மேலும், சர்ச்சைக்குரிய விஷயங்களிலிருந்து அவள் வெட்கப்படுவதில்லை. அவளுடைய குறிக்கோள் என்னவென்றால்: "இரண்டு நாட்களும் ஒன்றல்ல, அதுவே வாழ்க்கையை மதிப்புக்குரியதாக ஆக்குகிறது."



என்ன புதிய

மேலும்

"மேற்கோள்"

  • கணிப்பீடுகள்

    செக்ஸ் வளர்ப்பது பாக்கிஸ்தானிய பிரச்சனையா?

    காண்க முடிவுகள்

    ஏற்றுதல் ... ஏற்றுதல் ...
  • பகிரவும்...