தெற்காசிய திறமையாளர்களை கால்பந்து ஏன் தொடர்ந்து தோல்வியடையச் செய்கிறது?

2021-22 சீசனிலிருந்து, தொழில்முறை கால்பந்து வீரர்கள் சங்கத்தின் (PFA) இலக்கு வைக்கப்பட்ட உந்துதலைத் தொடர்ந்து, இங்கிலாந்தில் தொழில்முறை கால்பந்தில் தெற்காசிய பிரதிநிதித்துவம் கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது.

கடந்த சீசனில், 28 தெற்காசிய ஆண்கள் தொழில்முறை ரீதியாக விளையாடினர், ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு 16 பேர் மட்டுமே விளையாடினர்.

இருப்பினும், வலுவான அடிமட்ட பங்கேற்பு மற்றும் வளர்ந்து வரும் திறமைக் குழு இருந்தபோதிலும், அவர்கள் இன்னும் உயரடுக்கு வீரர்களில் 1% க்கும் சற்று அதிகமாகவே உள்ளனர்.

எண்கள் முன்னேற்றத்தைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் அவை ஒரு ஆழமான கட்டமைப்பு சிக்கலையும் வெளிப்படுத்துகின்றன.

தெற்காசிய சமூகங்களுக்குள் கால்பந்து மீதான ஆர்வம் குறையவில்லை.

கால்பந்து சங்கம் (FA) அறிக்கைகள் இங்கிலாந்து முழுவதும் அதிகமான தெற்காசிய மக்கள் அனைத்து மட்டங்களிலும் விளையாடுகிறார்கள், பயிற்சி அளிக்கிறார்கள் மற்றும் நடுவர்களாக இருக்கிறார்கள்.

தெற்காசிய சமூகங்களுக்குள், வயது வந்த ஆண்களில் 11% க்கும் அதிகமானோரும், வயது வந்த பெண்களில் 15% க்கும் அதிகமானோரும் இப்போது கால்பந்தில் பங்கேற்கின்றனர்.

தெற்காசிய திறமை இருக்கிறதா என்பது இனி கேள்வி இல்லை. அதனால்தான் மிகக் குறைந்த வீரர்கள் தொழில்முறை விளையாட்டை அடைகிறார்கள்.

திறமைக்கு அப்பாற்பட்ட தடைகள்

பல வீரர்களுக்கு, சவால் திறமை அல்ல, ஆனால் அணுகல்.

தெற்காசிய பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியைக் கொண்ட மற்றும் டோட்டன்ஹாமில் இளைஞர் கால்பந்து விளையாடிய பத்திரிகையாளரும் தொகுப்பாளருமான மார்வா க்ரீல், உள்ளூர் சமூகங்களின் பன்முகத்தன்மையை பிரதிபலிக்கத் தவறிய ஒரு அமைப்பை விவரிக்கிறார்.

அவள் சொன்னாள் பிபிசி நியூஸ்பீட்: “இன்னும் அதிகமான உரையாடல்கள் நடப்பது நல்லதுதான், ஆனால் இது நம்மில் பலர் பல தசாப்தங்களாக அனுபவித்து வரும் ஒன்று.

"நான் சுற்றிப் பார்த்தபோது, ​​மைதானத்தில் விளையாடிக் கொண்டிருந்த வீரர்கள் எனது உள்ளூர் பகுதியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை.

"நான் யாருடன் பள்ளிக்குச் செல்கிறேன் என்பதை அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை; அது மிகவும் வெற்று இடம்."

தளவாட மற்றும் சமூகத் தடைகள், குறிப்பாகப் பெண்களுக்கு, வாய்ப்புகளை எவ்வாறு மட்டுப்படுத்தின என்பதை க்ரீல் எடுத்துக்காட்டுகிறார்:

"உன்னால் பயிற்சிக்கு வர முடியவில்லை. பையன்கள் விளையாடுவது போலவும், என் ஆண் நண்பர்கள் விளையாடுவது போலவும் உன்னால் உங்கள் விளையாட்டுகளுக்கு வர முடியவில்லை, ஏனென்றால் எங்களுக்காக பயிற்சியாளர்கள் நியமிக்கப்படவில்லை."

உள்கட்டமைப்புக்கு அப்பால், தெற்காசிய வீரர்கள் எவ்வாறு உணரப்படுகிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கும் ஆழமாக வேரூன்றிய அனுமானங்களை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

"தெற்காசிய சமூகத்தில் நாம் கொண்டிருக்கும் பகிரப்பட்ட பிரச்சனைகள்தான் இதற்குக் காரணம், ஏனெனில் தெற்காசிய சிறுவர்களும் பெண்களும் கால்பந்து விளையாட்டில் எவ்வாறு ஒரே மாதிரியாகக் கருதப்படுகிறார்கள் என்பதுதான் இதற்குக் காரணம்" என்று க்ரீல் மேலும் கூறினார்.

இந்த ஸ்டீரியோடைப்கள் சாரணர் முடிவுகள், பயிற்சி எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் வளர்ச்சி பாதைகளை பாதிக்கலாம்.

சில குடும்பங்களுக்குள் உள்ள குறைந்த உள்ளூர் வசதிகள் மற்றும் நிதி அழுத்தங்களுடன் இணைந்து, தொழில்முறை ஒப்பந்தங்கள் வருவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே அவை ஒரு சீரற்ற விளையாட்டு மைதானத்தை உருவாக்குகின்றன.

பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் முன்மாதிரிகள்

பிரேக் த்ரூ செய்யும் வீரர்களுக்கு, தெரிவுநிலை முக்கியமானது.

லீக் டூ அணியான ஷ்ரூஸ்பரி டவுனுக்காக விளையாடும் மல்விந்த் சிங் பென்னிங், கால்பந்து மூலம் தனது எழுச்சியின் போது இரண்டு தெற்காசிய பாரம்பரிய வீரர்களை மட்டுமே பார்த்ததாக நினைவு கூர்ந்தார்.

அவர் கூறினார்:

"எனக்கு இப்போது 32 வயது, எனவே இந்த இளைஞர்களுக்கு தொழில்முறை விளையாட்டுகளில் நிஜ வாழ்க்கை அனுபவத்தை கடத்துவது மிகப்பெரியதாக இருக்கும்."

தற்போது PFAவின் ஆசிய உள்ளடக்க வழிகாட்டுதல் திட்டத்தின் (AIMS) ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பென்னிங், இளம் தெற்காசிய வீரர்களுக்கு வழிகாட்டுதல், ஆதரவு மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவத்துடன் ஆதரவளிக்கும் வளர்ந்து வரும் முயற்சியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்.

முன்மாதிரிகள் இல்லாதது, குறிப்பாக பெண்கள் கால்பந்தில் ஒரு முக்கிய தடையாக உள்ளது.

ரெக்ஸ்ஹாம்ஸ் மரியம் மஹ்மூத் பிரதிநிதித்துவம் உந்துதல் மற்றும் ஆர்வத்தில் நேரடி பங்கு வகிக்கிறது என்று நம்புகிறார்.

அவர் கூறினார்: “மற்றவர்களின் வெற்றிக் கதைகளையும், கால்பந்தில் வெற்றி பெறும் நபர்களைப் பற்றிய அதிக விளம்பரத்தையும் மக்கள் பார்க்கும்போது, ​​அது மற்ற வீரர்களையும் வெவ்வேறு நபர்களையும் ஈடுபடவும், 'ஓ, அவர்களால் அதைச் செய்ய முடிந்தால், என்னால் அதைச் செய்ய முடியும்' என்று சிந்திக்கவும் ஊக்குவிக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு அகாடமி சூழலே தனது வளர்ச்சிக்குக் காரணம் என்று மஹ்மூத் கூறுகிறார், ஆனால் அர்த்தமுள்ள மாற்றம் விரைவில் தொடங்கப்பட வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார்.

"முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், [தெற்காசியர்களை] கால்பந்து விளையாட வைப்பது, அவர்கள் 16, 17 வயது வரை அவர்களை வளர்ப்பது, அதனால் அவர்கள் தொழில்முறை ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டு அந்த மக்கள் குழுவில் சேர முடியும்." என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

அவரது கருத்து ஒரு பரந்த ஒருமித்த கருத்தை பிரதிபலிக்கிறது: வலுவான அடிமட்ட பாதைகள் இல்லாமல், தொழில்முறை விளையாட்டு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் பிரதிநிதித்துவமற்ற திறமை தளத்திலிருந்து தொடர்ந்து ஈர்க்கப்படும்.

கால்பந்து என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது, அது இன்னும் எங்கு தோல்வியடைகிறது

கால்பந்து நிர்வாக அமைப்புகள் குறைவான பிரதிநிதித்துவத்தை நிவர்த்தி செய்ய பல முயற்சிகளைத் தொடங்கியுள்ளன, ஆனால் முன்னேற்றம் சீரற்றதாகவே உள்ளது.

பிரீமியர் லீக் 2022 ஆம் ஆண்டில் அதன் தெற்காசிய செயல் திட்டத்தை (SAPP) அறிமுகப்படுத்தியது, அகாடமி அமைப்புகளுக்குள், குறிப்பாக 9 வயதுக்குட்பட்டவர்கள் முதல் 11 வயதுக்குட்பட்டவர்கள் வரை பிரிட்டிஷ் தெற்காசிய பிரதிநிதித்துவத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது.

இங்கிலீஷ் கால்பந்து லீக் (EFL) அதன் சமத்துவம், பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்க உத்தியான 'ஒன்றாக' அறிமுகப்படுத்தியது, அதே நேரத்தில் PFA அதன் ஆசிய உள்ளடக்க வழிகாட்டுதல் திட்டத்தை (AIMS) விரிவுபடுத்தியது, இது விளையாட்டு முழுவதும் பாராட்டைப் பெற்றுள்ளது.

பிரீமியர் லீக்கின் கல்வி மற்றும் அகாடமி பிளேயர் கேர் தலைவர் டேவ் ரெயின்ஃபோர்ட் கூறினார்:

"எங்கள் விளையாட்டு தொடர்ந்து முன்னேறவும், பிரீமியர் லீக் உலகின் சிறந்த லீக்காகவும், EFL உலக கால்பந்தின் சிறந்த பிரமிடுகளில் ஒன்றாகவும் இருக்க வேண்டுமென்றால், நாங்கள் எங்கள் திறமைக் குழுவை தொடர்ந்து மேம்படுத்த வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும்."

இருப்பினும், சில முயற்சிகள் ஆழம் மற்றும் நீண்டகால பொறுப்புணர்வைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர்.

கட்டமைப்பு சீர்திருத்தத்தை விட ஒளியியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் பல திட்டங்கள் இருப்பதாக அருண் காங் நம்புகிறார்:

"அவர்கள் சிறப்பாக ஒத்துழைக்க வேண்டும். சில நல்ல முன்முயற்சிகள் நடைபெறுகின்றன, ஆனால் சில சாளர அலங்காரம் மட்டுமே மற்றும் சிக்கல்களுக்குள் ஆழமாக செல்ல வேண்டாம்.

"உதாரணமாக, தெற்காசிய அல்லது இன ரீதியாக வேறுபட்ட சமூகங்களை மையமாகக் கொண்ட ஒரு கால்பந்து திருவிழா.

“சரி, அடுத்து என்ன? தனிநபர்கள் கிளப்பில் சேர ஏதேனும் வழிகள் உள்ளதா?

"இது ஒரு சிறிய டிக் பாக்ஸ் என்று நான் உணர்கிறேன். 'அந்த சமூகங்களுக்காக நாம் என்ன செய்தோம் என்று பாருங்கள்'.

"நாங்கள் உங்களுக்காக என்ன செய்தோம் என்பதை அவர்கள் பாராட்ட வேண்டும், மேலும் எனக்கு இது ஒரு சிறிய சாளர அலங்காரமாகும், மேலும் இதுபோன்ற முயற்சிகளை நாங்கள் நிறுத்த வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்."

FA இன் பன்முகத்தன்மை மற்றும் உள்ளடக்க மூலோபாய திட்டங்களின் தலைவரான டால் டாரோச் மேலும் கூறினார்:

"நாங்கள் முழு விஷயத்தையும் எவ்வாறு ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறோம் என்பது பற்றி நாங்கள் ஏற்கனவே உரையாடலைத் தொடங்கினோம், அது தொடரும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

"கடந்த காலங்களில் முயற்சிகள் நடந்துள்ளன. அவை எப்போதும் பலனளித்ததில்லை."

"நாங்கள் நிச்சயமாக அந்த குறுக்கு ஒத்துழைப்பு, வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் செயல்பட வேண்டும்."

பங்குதாரர்களிடமிருந்து வரும் செய்தி மேலும் மேலும் தெளிவாகிறது: தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முயற்சிகள் ஒரு முறையான சிக்கலை சரிசெய்யாது. நிலையான முன்னேற்றத்திற்கு பகிரப்பட்ட உத்தி, நிலையான நிதி மற்றும் அளவிடக்கூடிய விளைவுகள் தேவை.

இங்கிலாந்து கால்பந்தில் தெற்காசிய பிரதிநிதித்துவத்தின் அதிகரிப்பு, இலக்கு வைக்கப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சமூக ஈடுபாட்டின் ஆதரவுடன் அர்த்தமுள்ள முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

அடிமட்ட மற்றும் அமெச்சூர் மட்டங்களில் பங்கேற்பு நிலைகள் ஆர்வம், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் திறமைக்கு பஞ்சமில்லை என்பதைக் காட்டுகின்றன.

ஆயினும்கூட தொழில்முறை பிரதிநிதித்துவம் விகிதாசார ரீதியாக குறைவாகவே உள்ளது.

கட்டமைப்புத் தடைகள், தொடர்ச்சியான ஸ்டீரியோடைப்கள், வரையறுக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு மற்றும் துண்டு துண்டான வளர்ச்சிப் பாதைகள் ஆகியவை பல நம்பிக்கைக்குரிய வீரர்கள் உயர்மட்ட கால்பந்தை அடைவதைத் தொடர்ந்து தடுக்கின்றன.

மாற்றம் நிகழ்ந்து கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் வாய்ப்பின் அளவைப் பொருத்தும் அளவுக்கு விரைவாக இல்லை.

இங்கிலாந்து கால்பந்து தன்னை ஆதரிக்கும் சமூகங்களை உண்மையிலேயே பிரதிபலிக்கவும், அதன் போட்டி எதிர்காலத்தை அதிகரிக்கவும், முதலீடு குறியீட்டு முயற்சிகளுக்கு அப்பால் செல்ல வேண்டும்.

அடிமட்ட மைதானங்களிலிருந்து தொழில்முறை ஒப்பந்தங்கள் வரையிலான பாதை தெளிவானதாகவும், நியாயமானதாகவும், உண்மையிலேயே அணுகக்கூடியதாகவும் மாற வேண்டும்.

திறமை இருக்கிறது. பார்வையாளர்கள் இருக்கிறார்கள். லட்சியமும் இருக்கிறது. அடுத்த சவால், அமைப்பு இறுதியாக அதை அடைவதை உறுதி செய்வதாகும்.